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創實：新台商的7道策略考題
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底下是 創實：新台商的7道策略考題 的內容簡介
「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！
到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；
這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。
21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的
「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，
我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！
據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼博客來動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！
一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；
更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！
如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：
考題I? S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？
該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？
考題2? Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？
考題3? Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？
考題4? Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？
考題5? Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？
考題6? Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？
考題7? Synergy綜效
如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
重磅推薦
「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮
「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光
「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍
「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章
「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘
「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝
「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開出的每道考題解開，台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀！」——立法院副院長 蔡其昌
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作者： 佘日新
新功能介紹- 出版社：中衛
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/18
- 語言：繁體中文
商品網址: 創實：新台商的7道策略考題
商品網址: 創實：新台商的7道策略考題
蔡英文總統去年6月底到國防大學復興崗校區，出席三軍六校畢業典禮，反年改團體到場激烈陳情，警方逮捕、管束多人，警方指控，張男衝撞員警、朱男推撞特勤人員和邱男雙手趴在前導車引擎蓋阻撓車隊前進，警方依妨害公務罪嫌將3人送辦，但士林地檢署勘驗員警蒐證畫面，都未達強暴、脅迫公務員程度，處分不起訴。
張男辯稱，當天他是站在管制區外，警方要求他離開，他不願意，雙方才發生一些推擠，後來他移動到某公寓門口，警方要抓他，他將員警手撥開，並叫他們「不要碰我」，可能當時有甩到員警，才導致員警差點摔跤，他本身也重心不穩往後仰，並無妨害公務的犯意。
邱男則說，當時總統車隊停止時，他想向蔡英文陳情，未料遭員警攔阻，他閃躲時重心不穩手扶到警車，他一看是警車，就高舉雙手，隨即被警員拉到一旁。
檢方調閱員警蒐證畫面，發現與張男陳述相符，當時張試圖撥開員警，腳步混亂，人向後仰，在張左方的員警遭碰撞後，便跌至一旁草叢，顯見張並非故意衝撞員警。
邱男當時則站在車隊前導車右前方，警員試圖抓邱右手不成，邱隨即拍打引擎蓋1下，不到1秒，就遭員警脫離，隨後確實有高舉雙手，任由員警拖離，與一般阻攔車隊的手段如緊貼引擎蓋、持續立於車前阻撓的狀況不同。
朱男雖然未到偵查庭，但畫面也可見，當時總統車隊慢慢行經北投區中央北路2段，員警已排成人牆，阻止陳抗民眾衝入車隊，朱要衝入時，國安局特勤人員從後發拉扯朱的背包，並以手推他，引發他的不滿，他便用手回推特勤人員1下，隨即往前走。
特勤人員並未因此倒下或後仰，第一時間也用手擋住朱的推擠，朱也沒有持續不當接觸，難認達到「使用有形暴力」或「施加不法的腕力」，因此被告等3人都難認在公務員執行職務時，施以強暴、脅迫等違法行為。
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