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103學測解題滿分王:社會考科



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底下是 103學測解題滿分王:社會考科 的內容簡介



學科能力測驗(簡稱「學測」)旨在評量考生是否具有接受大學教育的基本學科能力,是大學校系初步篩選學生的門檻。邁入高三階段,不論同學原先的學習狀況如何,只要願意努力,絕對有方法可以強化自己的實力、有效拉高分數,在學測中達到理想的成績標準。

近年來,大學入學考試愈來愈多元化,考試的題型更是推陳出新且漸趨靈活,同學們為求在考場中脫穎而出,獲得理想的成績,不只要提早做準備,還必須是全方位的融會貫通。分析過往的學測試題,會發現許多概念相同的題型總是反覆出現,因此勤做考古題,是每位考生考前最快速、也最必備的複習方法。

鑑往知來,實力倍增。捷學出版社精心策劃《學測解題滿分王 歷屆試題精彩解析》系列叢書,蒐集近十年的學測題目,特別為您邀請各校名師逐題逐項做最精闢詳盡的解析。除了將累積多年的教學經驗,以最貼近同學的語言,用簡單易懂的說明,來厚植同學的解題實力,更幫助同學了解歷年來的出題方向、掌握未來的命題趨勢。

本叢書除了印刷精美、閱讀舒適外,為滿足同學的最大需求,除了在製作上讓版面設計清晰美觀,貼近學測模式採單色印刷;精闢詳實的解析,更如同老師在旁邊指導一般,徹底強化解題作答能力,讓同學沒有混淆疑惑的困擾。

知己知彼,百戰百勝。如果在初次練習的過程中發現答錯的比例過高,也不必太灰心,看看本書所附的解析,再回過頭想想答題時,是否遺漏了哪個Key point?這樣重複練習解題、思考後,即可了解題目有哪些固定及變化的模式,也知道自己還有哪些地方需要加強,當正式踏進考場時,相信一定可以應付自如,並獲得理想的成績。

本書的編輯非常用心,但難免有疏漏與不盡完美之處,希望各位先進與讀者不吝指正,讓我們有機會改進、更臻完善。

本書特色

1.本書收錄近十年(民國93 ~ 102年)「學科能力測驗」考試題目,並邀請高中專業名師進行試題剖析。

2.危機解密+完整解析:文字說明簡單易懂,指導無數學子解除程度危機,照樣輕鬆拿高分!

3.熟悉各式指考題型,釐清總體樣貌:了解命題脈絡,洞悉考情趨勢,全方位掌握最新大考趨勢!

4.強臨場考試的穩定度與熟悉感,培養靈活應變的解題能力,是考前衝刺的必備寶典!

作者簡介

陳素雲、張秀雲、黃俊文、蔡志鵬、許家華

編者皆為資深社會科教師,擁有多年編寫學測、指考考題解析之經驗,並鑽研可讓學生快速瞭解的學習方法。憑藉多年的教學經驗,能提供學生最鞭辟入裡的教導,直達的問題核心。

  • 出版社:捷學國際

    新功能介紹
  • 出版日期:2013/06/26
  • 語言:繁體中文


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文/李欣宜

粉絲數和商品數,是電商業者壯大聲勢兩指標,但本刊發現,近來熱戰的蝦皮購物和網家旗下商店街個人賣場,在這兩組數字背後卻有玄機。

首先,商品刊登數說明一個平台上的商品數量多寡。蝦皮今年8月公布數字是2億4千萬件,而商店街是1億7千萬件,蝦皮因而宣稱其為台灣最大行動購物平台。

然而,網家集團的露天營運長曾薰儀對本刊透露,據其內部監測系統,蝦皮在台商品件數應只有3千9百萬到4千2百萬件間,印尼蝦皮則是1億件,「我覺得它是欺騙了媒體。」她說。

蝦皮:暫不公布台粉絲數

蝦皮回應本刊,其台灣刊登物件數確為2億4千萬件,包括商品尺寸、顏色、組合等等,並表示不評論第三方來源的計算標準。

相較商品數各說各話,雙方的臉書粉絲團數字,從第三方機構的分析可進一步窺見更精確的面貌。

蝦皮和商店街個人賣場皆瞄準行動端的用戶,蝦皮曾公佈其主要消費群為15到35歲之間的消費者,而外界也普遍認為蝦皮經營階層平均年齡僅29歲,較擅長社群行銷。

蝦皮粉絲團人數乍看之下有近500萬人,商店街個人賣場只有約148萬,但以臉書粉絲團分析工具Facebook Like Checker和SocialBakers調查,卻顯示蝦皮的台灣粉絲人數只有約32萬,而商店街個人賣場有逾4成粉絲來自尼泊爾和印度,台灣粉絲數僅約16萬餘人。

蝦皮回應,其粉絲團人數為全球市場粉絲的合併數,目前不公布台灣粉絲數,但強調不會購買粉絲。

網家:臉書廣告投放導致

商店街公關陳純優則回應,其粉絲團組成和MOMO購物網接近,並出示資料顯示MOMO有近半的粉絲來自土耳其,質疑蝦皮的粉絲團組成,「以蝦皮總按讚數為491萬人,扣掉台灣32萬人,表示約450萬都是無國籍?」

至於商店街有逾4成粉絲來自南亞,陳純優說是因為透過臉書廣告的投放,「這也可以成為我們以後跨境發展的考量首選地區。」

電商經驗超過15年的光旭網路科技總經理黃文貴指出,其實業界現在最看重的指標並非粉絲團粉絲數量,而是互動率。本刊從不同分析平台查出,兩家電商的互動率數據各有勝出,但幾乎都在10%以下,「死忠粉絲」不如外界以為的多。

電商是高度倚賴網路和社群帶動訂單的產業,業者也紛紛祭出社群數字證明成績單,然而,數字行銷若玩過頭,恐怕還沒分出勝負,先輸了消費者的信任。

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※精彩全文,詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。








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