掙脫困境:企業的十大困境



博客來

博客來

嗨!

您正在找 掙脫困境:企業的十大困境 這本書嗎?

這本 掙脫困境:企業的十大困境 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 掙脫困境:企業的十大困境 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 掙脫困境:企業的十大困境 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 掙脫困境:企業的十大困境 的內容簡介



企業最想看、卻無法見的兩張底牌,就是困境與策略!


昔日輝煌的網路巨人Yahoo!為何淪落到被收購的命運?

推出叫好又叫座的蝴蝶機的hTC為何被小米手機後來居上?

速食界龍頭麥當勞為何要全面退出台灣市場?

企業面臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時,該如何解套才能成功掙脫困境?

《掙脫困境》首度揭露並提出「企業的十種困境」!

本書談的主題正是「困境與策略」!

超過50個企業事件案例,為您探勘企業困境與策略!

企業主、CEO、專業經理人、專業營銷人士必看的策略營銷寶典!

《掙脫困境》是近年難得一見的「策略行銷」書!

台灣每年出版不少商業叢書,然多以企管、電商、廣告、銷售、財管、成功致富等題材為主,真正的「行銷策略」書籍屈指可數。《掙脫困境》是一本難得一見的策略行銷佳作,本書是一本專為專業行銷人而寫看的一本策略行銷書。

無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知,最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。

作者自許《掙脫困境》將是2017最佳營銷策略寶典,本書首度揭露「企業十大困境」,這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者,故此書極具特色。

米勒的商策三部曲,可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥,誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書,其首部曲《掙脫困境》剖析了企業常見的十大困境,以及如何從困境中覺察、脫困、及至再創新局,本書提出了作者個人於企業常遇困境極為精闢的觀察與見解,「企業的十大困境」以及「困境─問題─策略關聯」也令人耳目一新,難得的是,書中並佐以數十則企業案例。

《掙脫困境》有別於一般書籍,是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行,全書厚達544頁。是超過45萬字的營銷策略鉅著,定價800元,首刷特價599元。

《掙脫困境》首度揭露10種企業困境,並佐以數十則企業案例。

本書特色&內容:共分十章(每章各以一種企業困境做為主題)

何謂十大困境

項次?? ?困境型態?? ?困境類別?? ?困境說明

1(一)趨勢面/外方的困境迷地困境(失向困境)

意指抓不到經營重心,或對經營方向感到茫然,不知目前身在何處,也不知未來將何去何從之困境。企業失去營運方向感,就如同無舵之舟,處境堪虞。

2需求位移困境

諸多外因都會造成需求位移/需求減銳現象。例如:經濟不景氣、數位化、迷你化、行動化等趨勢皆為可能之成因。

3大宗商品化困境

同質性高且替代性高的商品或服務,或需求蒸發、商品細分化、過度擴張策略、新競爭者跨界競爭、破壞性創新等,都是引發大宗商品化困境的成因。

4(二)競爭面/競爭的困境超熱競爭困境

競爭者橫亙不同業態,且湧入眾多競爭者,此已超越瞬息萬變之動態競爭,成為失控而難以駕馭的超熱競爭態勢。

5商業模式卡關困境

企業商業模式已然落伍、其他競爭者從意想不到之處冒出、或被隱形者超越,使得原本競爭態勢丕博客來網路書局變。新競爭者威脅的本質則往往來自其創新的商業模式。

6破壞性創新困境破壞性創新的出現,通常與破壞性科技、破壞性價格與破壞性成本、或破壞性商業模式有關,彼此亦常結伴隨行。

7(三)企業面/內部的困境失焦困境

不知要做什麼、不知為何如此做、及做得太多太雜都是。與迷地困境類似,但主要是來自內部失焦問題,而非出於趨勢環境外因;失焦常會加劇企業恐慌症。

8陷弱困境

此為市場已有巨人級對手,或自身逐漸弱化之困境。許多企業常因決策錯誤或轉型太慢而讓自己逐步陷入此一困境。

9險境困境(絕地困境)

愈是成熟的市場、或長期追求成長率的企業愈容易發生。前者是因伴隨市場成熟而來的營運僵化益深所致,後者則是因成長率或市占率迷思而窄化了視野。

10產品創新困境

產品創新困境來自對人性需求掌握不足,而非科技應用或產品設計上。創新研發時不僅要追求技術突破,也要尋求商業模式的突破,以及新思維的轉換。

  • 出版社:集夢坊

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/06/21
  • 語言:繁體中文


商品網址: 掙脫困境:企業的十大困境

博客來





博客來網路書店>大前研一決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!









一起來畫心智圖!



費米解題推斷:職場即戰場,職涯必備的「問題解決力」,就讓圖像思考幫助你!



創意思考的祕密在聯想力:點子源源不絕!歐洲最具未來競爭力的訓練課程



你想通了嗎?——解決問題之前,你該思考的6件事



麥肯錫顧問教你從菜鳥變成問題解決高手:畫圖表找盲點,31步驟學會提升業績的實戰技巧



最低限度思考:全世界最單純的問題解決法則



刻意練習:原創者全面解析,比天賦更關鍵的學習法



從此不再忘東忘西!擴充記憶體的100個趣味遊戲:法國記憶冠軍的五感開發練習題



遊戲化實戰全書:遊戲化大師教你把工作、教學、健身、行銷、產品設計……變遊戲,愈好玩就愈有吸引力!



活在只有創意才能生存的年代



費米推定筆記:用費米來解題,讓頂尖企業錄取你!透過6+1模式,15個核心問題,高效鍛鍊假說思考力!





博客來











好主管一定要學會責罵的技術:主管這樣罵人,部屬感激你一輩子



領袖魅力,團隊領導(2片CD、無書)



員工做決定,公司成長50%:誰說只有經理人能做決定?一個口令一個動作,遲早會出事!



向劉備學領導:從草鞋商人到一方皇帝



管不動部屬,你就做到累死



明星主管的365堂管理課:當個讓下屬和員工都崇拜你的明星主管



向雍正學用人:唯有知人善任的獨到胸懷,才能成就一番不凡的偉業!



我的第一本職場心理學:笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm



領導力的突破:情緒智能教練



大主管、小主管,帶人前一定要知道的6件事



影響力的要素:如何讓人對你心悅誠服



領導學:理論與實務



好主管要學黑道老大:為什麼老大聊天泡茶,兄弟就能自動自發?



領導現場關鍵9件事:每周一聚焦9分鐘,想清楚這些事就能讓你的團隊更出色



這樣說,比罵人更有效!:帶出高績效團隊的諮商式責備



你是在做牛做馬,還是做主管?:第一次帶人就該懂的聰明工作術





商品網址: 掙脫困境:企業的十大困境

博客來
>博客來



南茂今天股東會通過現金減資和盈餘分配,股東每股可領回新台幣1.8元。南茂表示,下半年不排除啟動另一波產品漲價。法人估下半年業績可逐季成長。

封測大廠南茂今天在新竹科學園區舉辦股東會,通過現金減資15%,每股退還股東現金新台幣1.5元。股東會也通過配發股息每股0.3元,股東合計每股可領回約1.8元。

展望產能布局,南茂指出,目前捲帶式高階覆晶薄膜IC基板(COF)產能持續滿載,加上高階智慧型手機驅動IC封裝朝向COF效應持續發酵,COF產能缺口擴大。此外產品測試和晶圓測試產能持續滿載。

在價格部分,南茂5月調漲包括玻璃覆晶封裝(COG)、COF和金凸塊的代工價格。南茂表示,不排除下半年啟動另一波漲價。

法人指出,調漲後價格相關營收可陸續反映在第2季和下半年的營運表現。

展望下半年營運,法人預期,南茂下半年有機會逐季成長,今年業績高峰可望落在第4季。今年業績需觀察標準型動態隨機存取記憶體(DRAM)客戶外包產能分配調整影響,目標今年業績正成長。

南茂去年度合併營收新台幣179.4億元,較前年減少2.4%。去年歸屬母公司業主淨利30.3億元,較前年增加97.5%,去年每股基本盈餘3.57元,優於前年EPS1.78元。

南茂自結今年前5月合併營收69.52億元,較去年同期76.9億元減少9.6%。

從產品營收比重來看,金凸塊占比約17%,驅動IC封測占比約28%,利基型DRAM封測占比約16%到17%,標準型DRAM占比約7%到8%,快閃記憶體占比約2成多,邏輯/混合訊號占比約8%。



博客來 博客來網路書店
F185D825FDE8C198
arrow
arrow

    dtt39ph57h 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()